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执此一念,相恋十年|来自盛安集团的感谢信 发布时间:2020-01-18    阅读次数:

新春贺岁之际,

普华科技收到盛安集团的感谢信。

对我们公司的项目管理工作

给予了高度评价和充分肯定。

称赞我们在盛安集团ERP系统项目建设过程中,

克服重重困难,

提高了集团的工作效率。

并向我们公司的李树臣、马文龙、白鹏飞、魏昌盛四位小伙伴表达了“爱慕之情”。称其在盛安集团ERP系统升级过程中,积极的配合工作,克服重重困难,保证系统的正常运行,完成了系统升级工作。

在烈阳酷暑的季节,由双方领导引领推动,基于普华科技成熟的项目管理经验,制定了严密的工作进度计划。寒冬腊月,经过几个月不断努力,秉承诚信做人、坚韧做事的信念,完成了系统升级服务。

并深情告白,期待在以后能继续保持这种美好的关系,为系统的稳定运行提供支持,互惠共赢的合作。

执此一念,相恋十年。看完这封感谢信,简直就是“你所付出的一切,都是值得的”最完美的演绎嘛!

每一次完美合作的背后,都离不开双方共同的努力和付出。下面让我们共同来回顾一下双方关系的建立和不断深化的过程吧。


十年磨一剑|普华助力盛安集团EPC项目管理平台升级

盛安集团致力于打造程序清晰、职责明确、信息畅通、管理规范、考核有力的扁平式组织管理体系;让信息系统和管理体系有机结合,使公司的运行畅通、高效。因此,早在2009年,盛安集团就与普华科技强强联手,基于普华科技PowerOn项目管理信息集成平台布署盛安集团的项目管理信息集成系统,实现企业管理效率及商业价值的提升,同时提高企业在行业内的整体竞争力。

在当前IT技术日新月异,项目管理要求不断提升的环境下,粗放式、经验论的传统人工式项目管控模式已让项目管理者渐渐感到力不从心。随着盛安集团业务规模的不断扩展,企业原项目管理信息集成系统无法满足现阶段多样性的办公需求,对系统的升级优化迫在眉睫。因此,盛安集团再次选择普华科技,此次合作也是对盛安建设项目管理系统新平台升级的一期工程。


本期合作将结合盛安集团原PowerOn平台应用成果,通过普华新平台对流程进行梳理,对业务功能进行整体规划。借助普华科技创建的计划与进度控制体系方法论“五步法”实现对项目进度的精细化管理,利用项目WBS串联材料管理及施工管理,实现进度与费用、进度与质量的互动。通过与考勤机、身份证识别器进行系统集成实现对各类工程人员信息等人资管理功能。通过优化业务流程,使管理制度通过信息化的手段贯彻执行,从而达到提高企业管理效率的目标。

与此同时,普华科技将组建经验丰富的项目实施团队,为盛安集团项目管理信息化升级服务,决心用更高质量的交付回报客户。

2009年至今,普华科技与盛安集团已在项目管理信息化的道路上携手走过十载春秋。古人云:“十年磨一剑,霜刃未曾试。今日把示君,谁有不平事?”我们数年辛勤耕耘,为客户打造专业的项目管理信息平台,使企业项目管理工作更科学、高效和精细;今日利剑出鞘,必将在困难重重的工程项目管理之路上披荆斩棘。普华科技助力盛安集团——盛行天下,安若泰山!


关于盛安集团


盛安建设集团1号彩票已有六十年的历史,半个多世纪以来,公司不断优化和传承优秀的管理经验,不断推进1号彩票建设,持续提升公司实力和信誉,使公司发展成为股份制的大型施工总承包企业和拥有六家控股子公司的企业集团。公司拥有机电工程、电力工程、石油化工工程、建筑工程四项施工总承包壹级资质;拥有多项专业承包资质和技术许可证书,通过了质量/环境/职业健康安全管理体系的认证。


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