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海外项目管理信息系统促进合规经营与精细化行业标杆实践北京分享会圆满结束 发布时间:2019-10-17    阅读次数:

2019年10月11日,由普华科技主办的“海外项目管理信息系统促进合规经营与精细化行业标杆实践(北京站)分享会”在北京中财融金大酒店圆满召开。来自全国的海外事业部负责人、国际工程部主管、国际EPC事业部经理、PMO、项目经理等多家企业骨干齐聚北京,共同就如何获取更多的海外商机并有效跟进签订合同;如何提升海外项目管理水平并实现国内总部对海外项目合规化管理,精细化管理的要求;如何对标行业一流并构建专业化、体系化、高端化的国际工程标杆;国际工程工期延误分析和索赔的惯例与管理等议题展开分享与讨论。

1号彩票本次分享会普华科技特邀中国重机、中成股份、国投集团、CPECC等知名企业专家领导,向与会嘉宾们分享各自的企业是如何在“一带一路”国策带动下呈现的巨大发展;如何发现管理雷区以及如何应对风险。旨在通过“海外项目管理信息系统促进合规经营与精细化行业标杆”实践经验的讨论,提升中国企业项目管理的综合实力、影响力和国际竞争力。

1号彩票分享会由普华科技副总经理何晟赟先生主持,何总对各位专家领导及嘉宾们的到来表示热烈的欢迎。他希望通过此次活动为中国企业走出去的发展抛砖引玉,根据国际市场竞争环境的新要求,发挥自身优势,开拓一条新的思路。

中国重型机械1号彩票经营管理部部长徐建堂先生为嘉宾们分享了《中国重机的项目管理信息系统》。徐部长分别从系统建设过程、系统主要特点及系统建设体会等不同角度出发,在战略上分析中国企业要如何根据国际市场竞争环境的新要求,积极调整经营及管理策略。在具体战术中又是如何从众多企业中独选普华科技的企业多级计划管控平台,确保自己的战术既接地气,又能促进管理提升。

中成进出口股份1号彩票项管部经理马钧先生为嘉宾们分享了《项目管理信息系统建设的心得体会》。马总强调:越是体系庞大业务复杂的企业,在面对环境复杂的海外项目管理时风险防范意识就要越高,因此符合企业情况的个性化产品才是有利企业发展的正确选择。马总在随后的发言里着重为大家介绍了中成PMIS项目管理系统从招标开始,以国际项目管理方法为依据,结合中成项目管理特点和要求,以普华科技的个性化开发平台为构架,最终开发建设出用于支撑中成总承包项目管理的信息化平台和跨区域协同工作平台。其涵盖内容丰富,从常规内容精细到各个细节的数据管理,满足企业执行层,管理层,决策层多层次对工程项目进度的量化管理、进度评测、管控体系建设、移动应用等统筹管理要求,最终实现“上墙与落地”的完美结合。

国投集团旗下上市公司原高管、海外营销管理专家李峰伟先生作了《国际工程项目营销量化管理》的主题演讲。李总在会上提出了一个新的课题,以管理专家的视角为大家讲解项目营销量化管理,他认为项目营销管理现在依然没有科学的量化测量工具。在深入浅出的发言和大量佐证后,李总强调:要对项目营销管理过程进行量化处理,使每个管理环节可以测量和分析。并表示已经与普华科技合作开发了PowerPMMS国际工程项目营销管理软件,很快可以投入实操中接受市场的检验。

1号彩票中国石油工程建设1号彩票信息管理部系统项目经理王庆祥先生为嘉宾们分享了《海外项目EPC项目管理系统》的主题演讲。作为普华科技的重要合作伙伴之一,王总在发言伊始向嘉宾们提出一个问题:是否能有一套放之四海皆准,并且始终适应时代发展的信息化管理系统?带着这条主线,王总从EPC项目管理系统最开始的草稿雏形、初具框架到最终产品设计上线实施,通过信息化、标准化管理,为公司实现统一、精细、高效的管理,最终实现以信息技术承载和引领企业的管理提升,助力公司成为国际一流工程公司。

普华科技董事长包晓春先生作了《国际工程工期延误和索赔的惯例与管理》的主题演讲。包总强调了工期索赔的难度和重要性,并通过“与工期延误相关的行业导则”、“EOT工期延长的基本步骤”以及“工期延误控制与管理的平台”三个部分清晰明了的向嘉宾们分享了造成延误事件的原因。包总表示,通过对多个国家的项目进行调研,并分析项目超期的常见原因清单,更是明确点明延误分析的关键是:同期纪录。包总呼吁大家在项目初期就应重视对项目管理平台的选择与使用。战略决定成败,细节成就完美。

普华科技PowerBIM产品经理南君先生在分享会上为嘉宾们演示《普华项目管理系统+BIM的融合应用实践》。2019年普华科技推出全新PowerBIM可视化工程管理协同平台,平台以项目管理核心业务为主线,将项目进度、成本、文档管理流程与三维BIM模型有机地结合起来,实现对项目进度的可视化跟踪,对项目成本的精细化控制,对项目文档的规范化管理,为客户提供由点到面的管理价值!

在分享会的互动环节,嘉宾们也纷纷就各自在国际工程项目管理中的问题和疑惑与专家们交流讨论。包总强调,合作是企业发展的主旋律,希望国内的企业加强合作,构建符合国际惯例和满足业务灵活性的管理信息化,从根本上提高海外项目的管理水平、构建更国际化的海外项目管控机制,增强海外项目的执行能力和过程透明能力。包总表示,海外项目管理信息系统促进合规经营与精细化行业标杆实践(北京站)分享会旨在为大家提供一个交流的平台,希望通过这次分享会,让大家碰撞思想与智慧。

普华人一直秉承“演绎纯正的项目管理”之初心,专注于项目管理领域,为企业提供全面的项目管理信息化解决方案。本次分享会从各个角度诠释了促进海外项目合规经营与精细化行业标杆的实践方法。既达到了普华科技召开此次会议的预期效果和目的,也对于企业走出去如何利用信息化手段改善管理、辅助决策、应对管理挑战起到了很好的引导和示范作用。按照习近平总书记《齐心开创共建“一带一路”美好未来》的指示,“一带一路”建设正在从谋篇布局的“大写意”阶段转向精耕细作的“工笔画”阶段,朝着高质量、高标准、高水平发展方向迈进。


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