1号彩票

成功案例Success Case

协鑫集团普华PowerPiP助力打造“智慧协鑫”
能源行业 协鑫各公司
项目管理系统通过现代项目管理思想和信息技术,建立以业主单位为核心,同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的,围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息重点管理”进行工程项目全方位管控,实现动态管理、科学决策,从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量,全面提升工程项目管理水平,并实现基建信息向生产平稳过渡,为生产经营服务。

根据协鑫集团经营发展战略及信息化规划,结合基建项目规范化管理需要,协鑫集团和普华科技强强联手,采用普华科技专业基建项目管理信息系统(以下简称PM系统)作为协鑫集团建设期信息化管理软件实施推广。普华科技为协鑫集团提供前沿的信息化解决方案,应用PowerPiP软件助力企业转型升级为“智慧管理”型企业,进一步推动企业标准化、规范化项目管理信息化建设步伐。

1号彩票系统通过现代项目管理思想和信息技术,建立以业主单位为核心,同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的,围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息重点管理”进行工程项目全方位管控,实现动态管理、科学决策,从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量,全面提升工程项目管理水平,并实现基建信息向生产平稳过渡,为生产经营服务。

满足协鑫新能源建设管理公司的新建、扩建、重大资本化技改工程项目管理的需要,建立公司化多级组织管控的PM系统。构建以进度计划管理为主线,概预算费用管控为核心,关注施工质量与安全管控,有效跟踪供应商履约和评估,业主、建设单位、监理单位和施工单位统一协同管理的规范化PM系统。包含项目前期管理、设计沟通管理、项目进度管理、概算管理、资金管理、合同管理、采购管理、现场管理(安全、HSE)、资料管理、事务管理等主要功能。通过现代项目管理思想和信息技术,建立以业主单位为核心,同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位,围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息重点管理”进行工程项目全方位管控,实施动态管理、科学决策,从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量,全面提升工程项目管理水平。



集团介绍

协鑫(集团)控股1号彩票(以下简称“协鑫集团”)是一家专注于清洁能源与新能源为主营业务的专业化能源集团公司:是中国最大的非公有制环保电力控股企业;全球最大的光伏材料制造商。协鑫集团自创立以来,始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念,持续为社会提供优质的能源与服务,通过创新驱动、追求卓越,致力成为最受尊重的国际化清洁能源企业。


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